تحول در مدیریت پرسنلی ویتنام

image_printچاپ

📌

vietnamplus



🔍 دبیرکل حزب کمونیست و رئیس‌جمهور ویتنام، آقای تو لام، در نشست بررسی قطعنامه شماره ۲۶ حزب، بر اصلاحات اساسی در نظام مدیریت پرسنلی تأکید کرد. وی خواستار تغییر رویکرد از مدیریت جزیره‌ای به مدیریت یکپارچه و جامع نیروی انسانی شد؛ رویکردی که استخدام، آموزش، ارزیابی، انتصاب و پالایش نیروها را در قالب یک سیستم متصل و مبتنی بر شایستگی تعریف می‌کند. هدف نهایی، انتخاب فرد مناسب برای جایگاه مناسب است و عملکرد کارمندان باید به‌صورت منظم و چندبعدی ارزیابی شود.
⚖️ شفافیت و کنترل قدرت
آقای تو لام بر شفافیت، کنترل قدرت، و استفاده از پایگاه‌های داده‌ی دقیق و به‌روز در مدیریت نیروی انسانی تأکید کرد. وی گفت که تمرکززدایی باید همراه با کنترل قدرت باشد و هرجا اختیاری واگذار می‌شود، مسئولیت نیز باید پذیرفته شود. نتایج ارزیابی باید در برنامه‌ریزی، استخدام، آموزش، انتصاب، پاداش، انضباط و پالایش نیروها به‌کار گرفته شود. همچنین ساختارهای پرسنلی نباید جایگزین استانداردهای تعیین‌شده شوند و تداوم و جانشینی بین نسل‌ها باید تضمین گردد.
📊 اهداف تا ۲۰۳۰ و ۲۰۴۵
بر اساس این برنامه، ویتنام تا سال ۲۰۳۰ باید تحولی بنیادین در نظام پرسنلی ایجاد کند و زیرساخت‌های نهادی برای موقعیت‌های شغلی، چارچوب‌های شایستگی، ارزیابی، توسعهٔ نیروی انسانی و حکمرانی مبتنی بر داده را تکمیل نماید. تا سال ۲۰۴۵ نیز این کشور باید کادری توانمند برای هم‌افزایی با استانداردهای کشورهای توسعه‌یافته با درآمد بالا تربیت کند. وی بر لزوم گشودن منابع جذب نیرو، آماده‌سازی مدیران برای پست‌های کلیدی و نظارت بر فساد و ناکارآمدی تأکید کرد.
🗣️ معیار موفقیت
دبیرکل حزب کمونیست تأکید کرد که موفقیت این نظام، نه با تعداد آیین‌نامه‌ها، بلکه با انتخاب افراد شایسته، استفادهٔ بهینه از استعدادها، حذف مدیران ناتوان، و کنترل مؤثر قدرت سنجیده می‌شود. مدیریت پرسنلیِ یکپارچه، شفاف و مبتنی بر شایستگی، کلید تحول در هر نظام سیاسی است.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *